孟晚舟，她把華為講透了

孟晚舟是誰(shuí)？不僅是華為副董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官，她的另一個(gè)身份是華為創(chuàng)始人任正非的大女兒。

孟晚舟行事低調(diào)，鮮少在媒體露面，任正非之女的身份直到2013年才首次曝光，但是她卻被稱(chēng)為“華為最厲害的女人”。今天我們就深度了解一下孟晚舟。

孟晚舟：華為最厲害的女人

任正非之女、華為CFO、華為接班人之一，這是孟晚舟身上自帶的光環(huán)。她卻和任正非一樣習(xí)慣了低調(diào)。

她在華為蟄伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光！

2013年，孟晚舟曾對(duì)媒體詳細(xì)披露過(guò)自己的職業(yè)履歷。1992年大學(xué)畢業(yè)后，在建設(shè)銀行工作了一年時(shí)間。由于出國(guó)被拒簽，1993年到華為打雜。

“那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷(xiāo)售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話(huà)的是實(shí)情。”孟晚舟當(dāng)時(shí)對(duì)媒體說(shuō)，任正非講，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。

1997年，孟晚舟去華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)。一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，這才真正開(kāi)始了她在華為的職業(yè)生涯。

學(xué)成歸來(lái)后的孟晚舟，歷任華為國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁等。

孟晚舟，不怕！

孟晚舟曾在演講中稱(chēng)，勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

“常常會(huì)有人問(wèn)，華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶(hù)為中心”。華為始終堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶(hù)，不放棄客戶(hù)，不盯著客戶(hù)口袋里的錢(qián)，才能把錢(qián)賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”

2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開(kāi)會(huì)，余震剛來(lái)時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

2016年9月26日晚孟晚舟在百年清華大禮堂演講，圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

震撼演講，她把華為講透了

去年，華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學(xué)子，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的對(duì)話(huà)。

孟晚舟認(rèn)為，改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導(dǎo)智能社會(huì)的發(fā)展。

以下是演講精華：

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人

首先先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢(qián)”的誘惑，拒絕今天的快錢(qián)，才能持續(xù)賺到錢(qián)。

華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。人們看見(jiàn)了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見(jiàn)我們?cè)诒较碌呐Α?/span>

2015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷(xiāo)售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過(guò)100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢(qián)，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶(hù)和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的我們以客戶(hù)為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開(kāi)放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。

除了勝利，我們別無(wú)選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類(lèi)社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。

變革，就是勇敢者的新世界！

那么，新世界將由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)的呢？

每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱(chēng)為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)？比爾蓋茨、喬布斯！

今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢(qián)學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。

70后覺(jué)得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！

我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅(jiān)韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對(duì)ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書(shū)的名句，是說(shuō)原產(chǎn)地再好，也要有一個(gè)好的聚集地。

人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地，在這里，以知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)�，只要是敢拼、敢闖，聽(tīng)見(jiàn)槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀(guān)：

金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會(huì)發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開(kāi)始出現(xiàn)的嗎？有人說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話(huà)，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺(tái)，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人！

華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍�，F(xiàn)在的華為，60%的部門(mén)經(jīng)理是85后，41%的國(guó)家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話(huà)。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累專(zhuān)業(yè)能力；初級(jí)、中級(jí)管理者，通過(guò)干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級(jí)管理者，通過(guò)研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀(guān)。

按價(jià)值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充人手，而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備型人才，以應(yīng)對(duì)將來(lái)的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值，特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢(qián)。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的收益，并不是難事。

華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！

在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

華為近30年的英雄劇場(chǎng)，上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè)，我們?cè)谌后w創(chuàng)造，群體奮斗的過(guò)程中，共享成功，共享利益。

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！歡迎大家加入華為，與我們一起領(lǐng)跑。

孟晚舟北大演講：

讓理想與現(xiàn)實(shí)更加豐滿(mǎn)

同時(shí)，孟晚舟也到北京大學(xué)發(fā)表過(guò)演講。在演講中，孟晚舟引用清朝梁同書(shū)的名句“出處不如聚處”，來(lái)說(shuō)明北大和華為都是“人才因聚集而產(chǎn)生價(jià)值”，希望一代青年學(xué)子能選擇華為，為科技創(chuàng)新的理想而奮斗。

孟晚舟清華大學(xué)的演講引發(fā)了青年學(xué)子的強(qiáng)烈共鳴，而在北大，作為華為2017年校園招聘宣講會(huì)的收官之站，孟晚舟與學(xué)生們進(jìn)行了更多互動(dòng)，在答問(wèn)環(huán)節(jié)精彩紛呈。

演講語(yǔ)錄

“今天,在未名湖畔的演講，讓我有點(diǎn)小忐忑。如果談錢(qián)，詩(shī)人可能會(huì)跳出來(lái)罵我，因?yàn)?ldquo;未名湖是個(gè)海洋,詩(shī)人都藏在水底”，詩(shī)人都是淡泊名利的；如果不談錢(qián)，你們又會(huì)問(wèn)我，難道招聘只談情懷，不談錢(qián)嗎？

其實(shí)，生活是美好的，理想與現(xiàn)實(shí)同在。華為的英雄兒女，無(wú)論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對(duì)勝利的渴望和執(zhí)念，他們數(shù)十年如一日的持續(xù)奮斗，讓華為成為了ICT行業(yè)的領(lǐng)跑者，也為家人帶來(lái)了優(yōu)越的生活條件。今天晚上，讓我們一起展望智能社會(huì)的美好，理想與現(xiàn)實(shí)必將更加豐滿(mǎn)。

我要向北大的大師們致敬。

魯迅先生設(shè)計(jì)的北大校徽，讓我們讀懂“三人為眾”的意義，三個(gè)人在�；丈系男螤羁瓷先ビ窒袷侨说募沽海也孪媵斞赶壬峭ㄟ^(guò)這樣的設(shè)計(jì)，期許著青年學(xué)生成為國(guó)家的脊梁。

但是，三個(gè)人一分開(kāi)，我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人，只有抬起頭，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前進(jìn)的方向。當(dāng)我們低下頭的時(shí)候，只能看到自己的小圈子，坐井觀(guān)天的舒適讓我們與社會(huì)的進(jìn)步脫節(jié)。

挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價(jià)值觀(guān)，這和華為堅(jiān)持的“艱苦奮斗，開(kāi)放創(chuàng)新”是同一種精神。同時(shí)，華為也和北大一樣“兼容并包，思想自由”，華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場(chǎng)”，在這里我們渴望聽(tīng)到大家的批評(píng)；華為的文化是開(kāi)放的咖啡文化，在這里我們渴求吸收宇宙的能量。”

問(wèn)：我經(jīng)常看見(jiàn)新聞報(bào)道，華為有提到“無(wú)人區(qū)”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。請(qǐng)問(wèn)怎么理解？如果華為對(duì)未來(lái)感到迷茫，如何保持高速增長(zhǎng)呢？

孟晚舟：這段話(huà)出自任總在2016年全國(guó)科技大會(huì)的發(fā)言。任總同時(shí)也提到了，華為有信心在2020年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500億美元。

任總提到的無(wú)人區(qū)和迷茫是純粹對(duì)科學(xué)技術(shù)的迷茫。作為信息論基礎(chǔ)的香農(nóng)定理、作為信息工程技術(shù)基礎(chǔ)的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時(shí)延和帶寬的極限，人類(lèi)社會(huì)如何走向智能社會(huì)？

而迷茫中也醞釀著新技術(shù)、新機(jī)會(huì)、新突破，這是對(duì)科學(xué)家、未來(lái)人才突破基礎(chǔ)理論的期許。我們正在炸開(kāi)人才金字塔，通過(guò)多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來(lái)的智能社會(huì)。

華為的2012實(shí)驗(yàn)室早已開(kāi)始對(duì)未來(lái)5-10年的前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究。在下一代通信技術(shù)5G領(lǐng)域，我們已有重大技術(shù)突破，領(lǐng)跑行業(yè)。

問(wèn)：華為公司現(xiàn)在體量已經(jīng)很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競(jìng)爭(zhēng)，華為若想維持現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，困難也越來(lái)越大。華為繼續(xù)做大做強(qiáng)，需要有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)華為今后新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪兒？

孟晚舟：首先，我得說(shuō)這是一個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法。未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機(jī)會(huì)越來(lái)越大，關(guān)鍵看有沒(méi)有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，風(fēng)一停豬就會(huì)掉下來(lái)，未來(lái)不僅僅在于市場(chǎng)空間有多大，而是能否持續(xù)保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

ICT技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的改造正在加速，使能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為所聚焦的ICT行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，到2025年將會(huì)達(dá)到15萬(wàn)億美元的數(shù)字轉(zhuǎn)型市場(chǎng)空間。未來(lái)的智能社會(huì)，ICT網(wǎng)絡(luò)和智能終端是基礎(chǔ)。智能社會(huì)的發(fā)展必然帶來(lái)無(wú)法想像的數(shù)據(jù)流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等，這些都需要ICT網(wǎng)絡(luò)來(lái)接入、存儲(chǔ)、傳送和分發(fā)，也需要各種各樣的、海量的智能終端。

華為的戰(zhàn)略就是聚焦主航道，我們就是對(duì)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)傳送持續(xù)沖鋒，抓住大數(shù)據(jù)洪水的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。把網(wǎng)絡(luò)修得比太平洋還寬，建設(shè)聯(lián)接無(wú)處不在的全聯(lián)接世界。我們提供全聯(lián)接世界需要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，比如基站，光傳輸、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等。所以說(shuō)未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機(jī)會(huì)越來(lái)越大。

您提到的新的科技公司與我們是生態(tài)合作伙伴關(guān)系。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶(hù)，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈中也有競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，華為的目標(biāo)是共同建設(shè)健康的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，共同把餅做大。

問(wèn)：華為業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，組織越來(lái)龐大，但是質(zhì)量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司病？怎么簡(jiǎn)化內(nèi)部繁雜的流程？

孟晚舟：華為1997年起，開(kāi)始向IBM學(xué)習(xí)IPD集成開(kāi)發(fā)管理體系。這是華為成為國(guó)際化大公司的關(guān)鍵。這些年，華為各個(gè)方面向西方公司學(xué)習(xí)，管理咨詢(xún)費(fèi)支出達(dá)到幾十億美元。

華為的核心價(jià)值觀(guān)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”當(dāng)中的最后一條是堅(jiān)持自我批判。過(guò)去的成功不是未來(lái)成功的可靠向?qū)В荒芴兆碛谶^(guò)去的成功，迷信過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，要敢于不斷的批判自己，在華為內(nèi)部我們建立了一個(gè)叫“藍(lán)軍”的實(shí)體組織，藍(lán)軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍(lán)軍的攻擊中我們不斷的改進(jìn)自己，使自己變得更加強(qiáng)大。

在華為我們對(duì)確定性和不確定性分開(kāi)進(jìn)行管理。對(duì)于確定性業(yè)務(wù)，要求不斷提升效率和質(zhì)量，向一線(xiàn)作戰(zhàn)部隊(duì)授權(quán)，把成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法固化到流程中；對(duì)于不確定性業(yè)務(wù)，我們鼓勵(lì)試錯(cuò)，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步，用最優(yōu)秀的人去解決最難的問(wèn)題，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

華為堅(jiān)持讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火，讓客戶(hù)的壓力無(wú)損耗的在組織內(nèi)部進(jìn)行傳遞，把客戶(hù)滿(mǎn)意作為華為管理持續(xù)改進(jìn)的源動(dòng)力。

問(wèn)：網(wǎng)上很多報(bào)道說(shuō)華為要求經(jīng)常加班，不加班就會(huì)影響考核和晉升機(jī)會(huì)，請(qǐng)問(wèn)這是真的嗎？

孟晚舟：今天到場(chǎng)的華為同事，至少已經(jīng)在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益于7X24小時(shí)的加班？

首先，華為并不鼓勵(lì)加班。我們希望員工能高效工作，在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。我們?cè)u(píng)價(jià)員工是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，而不是看你是否加班。當(dāng)然因?yàn)槿蚧臉I(yè)務(wù)發(fā)展，時(shí)差的原因，有的時(shí)候，我們確實(shí)需要在晚上或者周末，和一線(xiàn)開(kāi)開(kāi)電話(huà)會(huì)議、回回郵件什么的。

說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，我想起以前看到一句話(huà)：“人生的差別就在8小時(shí)之外”，我很贊同。想象一下，工作了8小時(shí)之后，有的人選擇放松、娛樂(lè)、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學(xué)習(xí)，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開(kāi)了。

我想說(shuō)，大家把加班和進(jìn)步這兩個(gè)問(wèn)題混淆了，不是因?yàn)榧影嗄愕玫搅藭x升，而是因?yàn)槟惚葎e人付出了更多的時(shí)間、更多的努力，所以你進(jìn)步了，所以你晉升了。任總曾經(jīng)給我們講過(guò)一個(gè)小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，關(guān)鍵是看你怎么選擇。