我們到底在為誰服務——廣州禮儀公司

 

       中國家具業(yè)三月春季大展落幕已一段時間，可以沉靜下來做一點小結了，也算是對于“春”之機要的一點參悟。

 

       不出意料，雖然三月展對比往年減少了許多離奇古怪的營銷噱頭，企業(yè)回歸到產(chǎn)品和商業(yè)本身做功課，但同質化競爭更趨嚴重，品類大戰(zhàn)全面席卷實木、軟體、定制等品類，在某些部分已近乎肉搏；而“中式”風潮也從預言中的“趨勢”，演變?yōu)楫斚碌?ldquo;熱潮”，只是這種熱潮頗不得法，基本的中國文化還沒有搞懂，就已披掛上陣；而本屆展會“領導者”詞匯也空前爆發(fā)，幾乎各個品類都有相當一批企業(yè)宣稱自己是“領導者”﹒﹒﹒﹒﹒﹒這些現(xiàn)象集中反映了中國家具業(yè)的現(xiàn)狀，其背后是企業(yè)界競爭思維的真實狀態(tài)。展會的雷同、混沌，實際就是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的雷同、混沌。而所有現(xiàn)象的源頭，都在于我們的企業(yè)家到底如何在思考、定位自己和自己的品牌？！

 

       穿行在龐大的展館，目睹種種雷同，忍不住要想：我們到底在為誰服務？我們到底在為哪種生活方式服務？這應當是當前中國家具企業(yè)最為首要的問題。因為，失去對這個核心問題的思考，其他都是堆砌。

 

       而中國家具業(yè)有三種根深蒂固的行業(yè)習慣，讓企業(yè)和企業(yè)家無法聚焦在事關企業(yè)和品牌最核心的定位上去做功課。

 

       其一，企業(yè)家喜歡將自己所服務的消費者對象定位“寬泛”，以期獲得相當大范圍的市場回報；但真實的情況是一個品牌不可能為所有人服務，“泛化”表面上涵蓋了更廣闊的市場方向，但也失去了服務可貴的“精準”。

 

       其二，在社會權貴奢華風潮的推動下，在渠道成本上升的不斷壓力下，業(yè)界往往喜歡談做所謂的高端品牌，而羞于談平民品牌，但往往缺乏做高端品牌的能力、積累、素養(yǎng)和堅持，結果是“高不成、低不就”，沒有能夠真正依據(jù)自己的能力基礎，為真正能夠服務的平民大眾去做深度服務，結果也喪失了發(fā)展的先機。

 

       其三，“知行不合一”，企業(yè)家對于自己所宣稱的定位，只是作為一種營銷的“由頭”和工具，并不真心實意的去研究，也不正心誠意的去做深度的功課；反而喜歡在行業(yè)的風潮中“隨風搖擺”。

 

       企業(yè)的行為，往往就是企業(yè)家自己思想和心態(tài)的反射，不應該再把這些浮躁而無定的行為推托到“行業(yè)風氣”這個代名詞上去了，企業(yè)家應該深刻反省自己，把握自己，緊緊抓住最真切的企業(yè)和品牌定位去為消費者做功課。

 

       而在中國家具業(yè)競爭“膠著”的當下，真正有前途的企業(yè)，恰恰正是那些清晰明白自己到底為誰服務，并一直為此沉靜修為、磨練、砥礪自己價值觀和能力的企業(yè)。

 

       中國政經(jīng)大局已經(jīng)開局，“習李新政”已經(jīng)登臺，當然也同樣面臨著新政到底為誰服務的基本考驗。但無論如何，“中國夢”的提出，并不僅僅是對于“美國夢”的模仿，而應是中國人對于未來更加深沉的價值塑造。

 

       中國家具人起碼要為“中國夢”找到其匹配圓滿的生活方式。這也算是一個服務目標吧。